战略的改变必然需要 新的工具 和 新的技能。这意味着公司内部要做出改变。
如何让一个简单的改变成为转折点？从你的优势开始 。
研究您与竞争对手的不同之处、是什么让您的公司成为市场领导者，然后制定将这些竞争优势与 数字思维相结合的战略。
如果你引入新工具或新流程，你就会需要 新员工。研究您需要的角色，同时也要考虑您的老合作伙伴。
正是您迄今为止拥有的员工才使您的公司取得了今天的成就。不要因为他们不具备适当的技能而将他们抛在角落。
他们的优势在于他们在各自岗位上拥有丰富的经验。 通过研讨会、在线课程和专家研讨班 提供 培训，增强其能力。
此外，我们说使数字战略有效的关键之一是开放的心态。因此，我们建议您让员工摆脱僵化的职位，让他们在团队内协同工作，以提高最终结果。
创造力、新思维和对合作者的重视会本能地 为您的公司 带来新的人才。
选择要开始的项目
首次实施数字战略的公司最常犯的一个 错误就是想要立即彻底改变一切。这是一个坏主意。
想想星巴克推出基于应用程序的预订和付款。一个 项目，一个巨大的成果。
试图一下子改变一切会 手机数据 导致两个负面结果。您无法全面研究每一项策略及其对您的业务的影响，也无法始终如一地执行这些策略。
这就是为什么我们建议您 按照优先顺序采取行动，就像传统策略一样。
考虑市场、客户体验、时间、预算以及您现有的或短期内可以获得的技能。
通过从 最近的里程碑开始， 您可以逐步改变您的公司并建立利润基础，使您即使在长期也能取得成果。而且你也会让投资者相信你正在朝着正确的方向前进。
但请记住，短期目标并不意味着与业务无关的目标。
要确定您的优先事项，请始终寻找 您想要在市场上获得的 竞争优势与 您可以为您的客户创造的 附加值之间的交汇点。
跟上数字化转型的步伐
数字转换并不总是线性的。通常情况下它们是可以的，但是很多时候它们可能是不连续的。
这意味着什么？如果您将数字战略目标设定得太远，您的计划可能会 与实际情况不符。
让我们举个例子。您组织 另一位唐纳德打击移民 自己做出改变，以实现您预期五年内实现的完整结果。但五年后，数字化转型可能与现在大不相同，或者与您的预期大不相同。这同样适用于最终客户的行为。
我们告诉你这一切是为了让你明白，志存高远是好的，但你必须随时准备 根据市场的发展 来审查你的数字战略。
这就是为什么从短期项目开始 然后逐渐发展很重要。这样的策略可以防止您投入大量资金却看不到所希望的结果。
您还必须考虑到，当 电话数据 今流程和技术的变化速度比过去几十年快得多。因此， 当您看到需要时， 您必须准备好做出 对公司有利的方向改变。
在最开始讨论什么是数字战略的时候，我们说它是一个过程。这意味着，仅仅研究一次策略是不够的，你必须 每天持续研究， 以使你的公司成为市场领导者。