不建议聘请具有积极销售经验的专家担任这样的职位。从事不同领域工作的人，性格、脾气、心理类型都有所差异。积极实乐观的。他们精力充沛，喜欢新的会议，甚至由于专注于快速实现目标而有点激进。从事被动销售工作的主要是冷静的人。这些人比较温和，他们可以整天待在办公室而不会感到无聊。他们避免咄咄逼人的攻击，但他们更懂得如何“平息事态”。
在选择人员时，要考虑人们心理类型的差异
我们假设商店成功开展了营销活动，获得了客户的信任，并且来电数量足以按计划销售尽可能多的产品。然后企业主组织一个新部门——被动销售。但过了一段时间，由于激烈的竞争、经济危机或其他情况，需要与潜在买家见面并进行电话推销。
在这种情况下，就会出现以下 WhatsApp 号码 困难：曾经在被动销售部门工作出色的员工，总是能够完成商品销售计划和“ 热线”电话，但现在却无法应对“冷线”电话、与客户会面和主动交易。
在这种情况下，并不是每个管理者都 确定你需要在计划中添加哪些内容 能够适应新类型的活动。因此，企业主被迫与一些专家告别，并寻找替代者——具有不同技能、气质和心理类型的销售人员。
但可能会出现另一个问题。假设一家公司有 企业对企业数据库 一个大型活跃的销售部门。在某个时候，经理决定将其分开，以便一些员工主动寻找新客户，而其他员工作为服务支持部门的一部分，接听现有客户的电话。
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主动的销售经理很难改变自己的态度，因为他们习惯于积极行动并积极召开会议。他们会无聊地坐着等待电话。这样的工作会给他们带来沮丧的影响，会削弱他们的积极性，并会让他们失去动力。结果，经理将不得不再次解雇旧的专家并雇用新的专家。或者在员工中寻找心理类型适合的人来担任新的职务。