如今，每个人都知道贴纸——不同大小的便签，您可以在其上写笔记，然后将其粘贴在可见的地方，这样您就不会忘记。在它们出现之初，并没有受到欢迎。消费者不明白如果可以在普通纸张上写下必要的信息，为什么还需要贴纸。直到有人勇敢地购买了第一批便签。消费者认识到贴纸的方便性和实用性，开始一次又一次地购买。这个例子告诉我们什么？为了让顾客明白他们真的不能没有你的产品了，他们需要在现实生活中测试它，这将使他们体会到产品的所有好处。
另一个例子。一家大公司决定向市场推出一种具有独特性能的新材料。这是一种特殊的纤维，如钢一样坚固，但同时又非常灵活。该公司的高特性的材料感到满意。
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管理层相信，使用最新 WS 数据库 技术和 大量的财务投资将为他们的新产品提供竞争优势，并且他们将很容易在市场上占据领先地位。
因此，在第一批纤维生产完 事实是，在法兰克福斯特拉斯堡案件 成后，他们就开始处理销售和配送问题。但一切却完全不同。他们花费了大量精力去使用各种营销工具来向目标受众传达他们开发的材料的独特性和意义。只有在这 人工智慧文本 一巨大的工作完成之后，对这种纤维的需求才开始出现，销量才开始增长。
从给出的例子中可以得出什么结论？向市场提供具有改进性能和特性的新产品是不够的。有必要利用战略营销来创造新产品的需求。在这种情况下，您可以确信投资一定会获得回报。
此外，在从事新产品的生
产之前，您应该研究市场并评估潜在需求。这将节省公司的财务资源并避免意外开支。如果根据市场调研的结果，您了解到消费者有兴趣购买您的新产品，那么您就可以放心地投资生产过程。
公司战略营销成功的另一个例子
意大利品牌贝纳通（Benetton）是时尚服装生产和销售公司发展的光辉典范。该公司于1955年白手起家，到20世纪80年代初就进入了国际市场，年营业额达1.2亿美元，10年后，即1990年，营业额接近20亿美元。