优化业务流程
在什么情况下必须进行业务流程优化？
，任何组织 全球数据 的运作系统都会积累一定数量的错误、不一致、压力和故障。这导致公司效率下降至临界水平。如果在这种情况下不采取措施优化内部业务流程，那么系统的退化最终将导致其功能完全丧失。
很多时候，上述内部矛盾和失败的发生，都是受到外部环境的负面影响（活动规则与外部因素不符）造成的。政治和经济危机、通货 所涉及的平台需要运行相同版本的语言 膨胀、流行病、立法改革和战争都会造成负面影响。
我们不可能预见和预防所有外部因素的负面影响，但有能力的管理者会努力寻找解决方案，避免对组织产生有害后果。一旦系统效率出现下降的迹象，这些经理就会开始优化业务流程。如果这不是不可抗力的情况（自然灾害、战争等），那么这种方法可以随着时间的推移纠正情况。
有一系列客观迹象表明需要 白俄罗斯商业名录 采取措施来改进组织内的业务流程。其中一些与组织结构有关，而其他标准则涉及流程本身。其结构特点如下：
劳动力队伍迅速壮大；
部门数量的增长；
增加管理职位的数量；
公司各部门之间地域和信息上的不统一日益加剧；
企业缺乏统一的信息系统或信息系统开发不够。
必须考虑到企业的扩张、人员数量的增长和结构组织的复杂化是公司健康发展的自然阶段。这里的错误往往是，这种变化并没有伴随业务流程的优化。