這種充滿活力的環境得到了穩定的管理的支持，該團隊的管理人員均擁有超過 10 年的成熟經驗。我認為這種刺激與穩定的並存是現在加入尼羅河最有趣的事。 –現在您可以認真對待自己的業務了。 高橋：我們開發了一個管理、業務和管理的系統，包括參與管理會議的NNX系統，該系統已經產生了幾名執行董事，一個充分實現現役人員調動要求的系統，以及一個統來幫助您獲得建立組織所涉及的「創業技能」。
我們計劃繼續創建不僅支
持業務和組織成長，而且支 中國人在歐洲持個人成長和職業發展的系統。 <有關尼羅河系統的文章請點擊此處> [Nile 的組織] 管理會議和「NNX」—我很高興做了第 1 部分的內部系統 我們的前輩「富米達斯」透過轉會步入新世界，正在取得成果的現狀。
尼羅河設立「卡多德尼投
資」作為福利金，投資員工創業時 宮野：Nile 擁有自成立以來 15 年裡積累的組織實力和數位行銷專業知識，但最近在行動領域實現了類似新創公司的成長，使其成為一家「混合型新創公司」 。
我認為這對剛畢業的員工來說
是一個非常有吸引力的時期，因為他們可以 體驗到類似於新創公司的快速、斷斷續續成長的活力，同時透過穩定的成長獲取知識。 當然，創造一種強大的文化來幫助公司進入下一階段是一種有趣的經歷，只能現在才能體驗。
有足夠的空間來創造強大的
文化，所以我希望很多人都 從電影製作人到研究人員再到粉絲 能加入。 在 Nile，每個部門都經營著各種自有媒體，包括Nile 行銷諮詢辦公室。這次，我們採訪了兩位負責《卡莫雜誌》和《尼羅河行銷諮詢室》內容製作的人員，討論瞭如何建立一個管理自有媒體的組織以及如何培訓編輯/作家來發展媒體。
汽車業 部門內容經理 雜誌主編
擔任資訊和新聞節目的廣播撰稿人和導演約 15 年，然後在一家商業公司工作，負責網站。 2017年，加入Nile數位行銷部內容部門擔任編輯。