执行副总裁兼澳大利亚/新西兰和东盟首席执行官
过去几年，不确定性太多了。如果你把图掌控一切上，你就没有把时间花在最重要的事情上。拥抱这种不确定性，不要与之抗争。
另外，要坚守你的价值观。无论你的境遇如何变化，重要的是坚持你真正相信的东西。当一切都发生改变时，这将是你的支柱。
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给自己时间去创新
jessica sibley， 《福布斯》首席运营官 (coo)
我们认识到，有时为了增加收入，你需要暂停、放慢脚步，重新评估你的业务，真正 手机号数据库列表 理解和探索新的机会、新产品和新平台。数据是创新的核心。它帮助我们实时了解哪些方法有效，哪些无效。我们如何才能做得更好？这才是真正的关键所在。
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3. 像潜在客户一样招聘
丹尼斯·海曼
人才争夺战是一场真实的战争。你必须像制定潜在客户开发策略一样制定招聘策 冬季期间的菜园 略。谁是你的理想员工？明确定义。了解你需要什么样的经验。然后，追逐最优秀的候选人。这些人一直在与招聘人员联系，你必须与众不同。我的建议是：让你的首席风险官、首席运营官或首席执行官来帮忙。没有什么比高管直接联系人才更有效了。
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通过激励和透明度留住顶尖人才
kevin martin see，7summits（ibm 旗下公司）渠道开发副总裁
在这个数字化万物的新世界里——尤其是在疫情之后——你需要留住优秀人才。为了留住这 基於數據 些人才，你需要提供激励措施，并协调预期。例如，在 7summits，我们发现激励那些想要获得更多trailblazer 认证的员工是有效的！这对各方来说都是双赢的局面。
此外，要诚实透明。这能营造一种信任的文化。我们每周都会举行例会，分享公司内部的最新动态，这有利于在各个层面培养诚实的氛围，从高管到基层员工，最终渗透到所有客户和合作伙伴关系中。