但上述方法可有效用于广泛的内容创建和更新项目。
这些方法还可以让您更好地了解组织中的内容弱点。然后，选择克服这些弱点所需的战略工具就变得更容易了。例如，当内部所有权和对 SEO 和数据的理解都很糟糕时，对网站进行重大改造真的是答案吗？
这让我想到……
衡量成功——胡萝卜加大棒的方法
成功衡量标准、关键绩效指标、目标……随便你 b2b电子邮件清单 怎么称呼它们，但你需要衡量成功和失败。
但这不应该只是抓住 Google Analytics (GA) 并创建一个饼图。是的，GA 真的非常重要。但你没有衡量什么？您可以从之前关于内容衡量的Emarketeers 博客中获得一些想法。
但是，选择衡量标准的方式应该与创建要衡 廣告庫 量的内容一样具有协作性。以下定义是我借用美国学者、作家和顾问 Kathleen A. Paris 的话。
衡量成功的标准应该告诉我们，我们的目标是否：
- 达到了我们预期的结果
- 产生了我们不想要或预期的结果
- 应该改变
- 应该继续（或不继续）
- 应以其他方式来衡量。
正如她所说：“确定成功的衡量标准和收集数据的 通过承认并解决客户的问题和顾虑 行为在工作组内创造了一种共同的语言和一套共同的期望。当委员会、团体、团队开始以具体、可衡量的术语谈论成功时，人们是否以相同的术语思考就会很快显现出来。”
您可以从她的本文中读到更多有用的内容
同样重要的是“做好编织”，并找出网页跳出率的上升和下降、支持热线电话和天气（例如，可能影响商业街尽头的客流量）之间的相互作用。
但无论你如何粉饰，措施都不应是现成的或简单地由上级下达的。它们应该由合作者创建并集体拥有。报告的所有权也应由集体拥有，但由指定人员负责维护和交付各个组件。
美国国家质量奖办公室的马尔科姆·博尔德里奇列举了成功措施失败的十个原因。
- 不是由演出团体制定管理措施，而是把管理措施强加给演出团体。
- 没有让业主参与开发测量系统。
- 不分享测量信息和趋势。
- 忽略那些最了解的人的建议。
- 未能认可和奖励改进。
- 担心暴露好或坏的表现可能会破坏现状。
- 对需要测量的内容定义不明确。
- 在数据收集和报告上花费太多时间。
- 没有花足够的时间在数据分析和行动上。
- 未能考虑客户要求。
当然是需要合作做一些事情。