他创造了一种人们能够理解并尊重的期望。所以他们先把事情处理好，才会考虑引起他的注意。在我看来，这简直就是蝙蝠侠级别的玩意儿。
还有？如果你做的蠢事比他们愿意忍受的少，人们总是会 ws 粉丝 鄙视你。如果你开始限制自己的时间，这会让你看起来像个“势利小人”，对吧？嗯。我理解并认同你的观点——我们每个人都应该选择最文明的方式来获得我们需要的东西。当然，像迈克的会议纪念品这样的玩笑并不一定需要支配你对待真人的方式。我应该说得更清楚一些，但我希望你总是能理解这一点：这一切都必须根据你的实际情况进行调整。
但我反对对那些根本不
理解为什么关注值得挑剔的人大加指责。如果他们自己都无法 落地页或电子邮件营销活动中创建 尊重关注，当然也不会尊重你关注关注。他们没有这个能力。而且，如果你问我，我建议你停止积极地强化这种恶劣行为。
这篇文章来自我新开的博客“克服偏见” ，转载自《卫报》，转载者是格鲁伯主席。文章探讨了一种常见认知偏见—— “计划谬误”背后的研究。“计划谬误”是一种可重复、有据可查的思维错误，它似乎解释了为什么我们都倾向于“低估任务完成时间”。
《哥德尔、埃舍尔、巴赫》的作者道格拉斯·霍夫施塔特定律很好地总结了做任何事情所需时间的规律：
即使考虑到霍夫施塔特定律，它总是比你预期的要花费更长的时间。
听起来很熟悉
摘自《克服偏见》这篇文章：
人们倾向于通过思考手头任务的具体、独特特征，来生成预测 – 这正是我们通常认为的计划。
但实验表明，受试者的想象越详细，他们就会变得越乐观（并且准确性越低）。
乐观偏见
在我担任项目经理（以及后来担任自由设计师）的 档案 档案 日子里，我养成了一个至今仍让我受益匪浅的习惯：尽可能地估算工作需求和完成时间。然后加上 20%。之后，趁没人注意的时候，再加上 20 %。最后，祈祷吧。