这张图讲述了 在推广过程中由于对方老板不懂而产生的笑话。虽然有趣但也让我感同身受。当前发展异常迅速业务和领导们都在谈论声称要用来实现各种目标。然而他们提出的需求往往让人抓狂例如： 这么能聊你给我做个到我们客服上来替换掉几个客服。 这么牛你给我做个程序员出来我要替换掉几个技术。 有没有做个自动生成广告视频素材的自动获客买量。
这些需求无不透露出他们对的无知
他们对迅猛发展与自身落后于时代的恐惧迫使他们努力在词汇量上跟上时 行业电邮清单 代结果提出了些不切实际无法落地的需求。 然而业务提出的这些离谱需求实际上反映了他们的原始诉求与渴望。我们应当重视这些需求并以此为最终愿景只不过在此之前需要脚踏实地走完前面的步骤。 端究竟需要什么样的产品经理？ 端产品经理都是以提升供应侧的工作效率为目的所以端需求主要是以业务问题为导向。
这个是端产品比较重要的点端产品是
服务于个主体查看详情 > 作为内部的端产品团队有必要对内进行有效 然 合适的时间提供引 而业务提出的这些离 且合理的引导避免业务提出离谱的需求。 为什么由我们进行内部引导？ 个人觉得有以下几点原因：我们是端系统的设计者是需求的起点 端系统的目标是实现业务的线上化自动化精细化和智能化。而的出现是我们推动系统智能化建设的关键助力也是降本增效的必然阶段。
作为系统的设计者端产品经理理应发起并带头引导的应用。 建立合理的预期普 澳大利亚数据 遍避免对不合理的需求变成了对我们的不合理判断 业务合作者和工作效果评定者如果对保持错误认知加上市面上各种真假信息混杂营销号把吹得天花乱坠他们必然会对系统产生过高的期望并提出相关需求。当实现出现偏差时他们将心理落差归结为我们的无能。 这对我们的职业生涯是致命的。