当我们谈论非营利组织时，我们 项目管理对非 指的是那些不以营利为目的，开展公共利益和社会效用活动的非营利实体。更具体地说，非营利组织的收益不能在其成员之间重新分配。尽管如此，非营利组织发现其管理的组织和财务动态与企业非常相似。让我们一起探究当今的项目管理文化如何以及为何对非营利组织产生影响。
意大利第三部门实体
当我们提到那些其活动既不能追溯到国家活动（第一部门）也不能追 手机号码数据 溯到商业活动（第二部门）的实体时，我们称之为第三部门实体。意大利有三十多万个第三部门组织，它们的目标各不相同，但都致力于促进有利于公众而非以盈利为目的的活动。他们的活动受到第 117/2017 号立法法令（也称为第三部门法规）的监管。
非营利和非盈利，有什么区别？
“无营利” 和 “非营利”这两个词经常被用作同义词。然而，这两个术语并不等同。当我们谈论“非营利”时，我们断然排除协会能够产生利润。另一方面，“非营利”一词是英文表达“ not for profits ”的缩写。这说明利润不是组织的最终目标，但并不表示排除利润。在这种情况下，即使没有在成员之间重新分配，所获得的利润也可以留出或投资于协会的活动。
服务于第三部门的项目管理
尽管非营利组织天生具有与商业导向型企业截然不同的社会和经济目标，但在开展活动时，它们管理的组织和财务方面与商业导向型组织非常相似。这就是为什么非营利组织必须精心管理其资源并精心规划其活动。情况并非总是如此，因为许多组织过于注重其使命，而忽视了有效性和效率等原则。在许多情况下，非营利组织对其活动的组织和财务方面只采取最低限度的谨慎。然而，最近情况正在发生变化。项目管理文化已经为许多非营利组织服务，重新定义了它们的运行机制和控制系统。
非营利组织的特殊性
非营利组织具有与第二部门公司明显不同的特点。事实上，在它们内部：
- 这项工作主要由志愿者完成，
- 对外部捐助、赠款和捐赠的依赖程度很高。这意味着收入并不总是稳定的，尤其是在经济衰退时期；
- 环境非常非正式，内部活动遵循不倾向于形式化和官僚化的惯例；
- 问题解决发生在内部。
本质上，非营利组织必须以非常有限的资源实现其目标。正是在这 一些行业领导者正在努力让每 种背景下，有效的项目管理系统发挥了重要作用。规划活动和优化可用资源，而不浪费精力和时间，对于实现既定目标至关重要。
为什么项目管理对于第三部门也至关重要
首先，项目经理的任务是让人们理解即使在第三部门内项目治理的必要性。它必须概述具体项目的行动方针，设定明确的、共同的目标。此外，它还必须创造理想的条件，以便随着时间的推移，项目管理方法和工具能够融入组织的内部文化。在这种情况下，向志愿者提供所设定目标的信息并明确概述他们的角色，从而让他们参与进来变得至关重要。建立工作组非常重要。考虑到不可能指望志愿者持续、定期地提供服务，有必要组织一个有效的替代系统以备不时之需。现有的技能往往不是项目所需要的技能，因此还需要组织有效、灵活的培训计划。
在第三部门工作的项目经理的任务
在第三部门工作的项目经理将执行对非营利组织的运营至关重要的任务。你必须：
- 分析利益相关者，确定那些具有最大经济、社会和政治影响力的利益相关者；
- 确定最适合支持每个具体项目的利益相关者；
- 为每个项目组建团队，选择具有必要技能的资源并制定适当的培训计划；
- 让参与的志愿者承担责任，明确目标和任务，白纸黑 007 数据 字地写下他们需要做出的承诺；
- 定义监控项目开发的方法
- 明确项目进展和关键问题的共享方式；
在该领域工作的项目经理需要具备良好的领导能力。他必须利用他的技术和方法权威来展现他的能力。您是否刚刚完成学业并想担任项目经理？了解有关GEMA商学院项目管理研究生硕士的更多信息。您已经从事项目管理工作了吗？您是否想进一步提升自己的专业水平并追求职业发展？项目管理高级硕士课程是专为您设计的。想要了解更多？立即联系我们，我们将回答您的所有问题。