实施。为了实现这一目标，：
计算组织资源最佳利用的指标；
识别影响公司活动的外部和内部因素；
评估计划指标的完成程度；
分析组织潜在 发薪日数据 能力的利用水平；
开发解决方案以优化现有的业务流程。
让我们列出基本分析中包含的主要活动：
收集和评估公司所有 该计划应该涉及我公司的哪一小部分？ 业务流程的数据。
衡量绩效指标。这里需要评估员工的生产力、员工数量以及执行业务流程所花费的时间和资源。需要对所有可以测量的指标进行分析。
对过程动态中的标准进行比较评估。
绘制和分析业务流程图。
业务流程分析
专家区分了分析业务流程的两种 白俄罗斯商业名录 选择：
质量。通过使用图表的主观研究进行。这种类型的分析考虑了业务流程中的所有操作及其实施方式。
定量的。基于最完整的数据收集和处理：
流程实施指标：花费的金钱、时间、工人的劳动。
产品评估标准：命名、数量、拒收量。
客户满意度数据：产品满足客户期望的程度。
可以看出，业务流程的定量分析是基于对一系列以数值形式表达的指标的评估。
业务流程定性分析方法
定性方法基于所分析业务流程中的图表和员工评论的视觉研究。