目錄 三年「業務成長第一」後，我們重轉化為競爭力的泉源 擴大體系，支持認真對待業務的新畢業生成員的成長 三年「業務成長第一」後，我們重新啟動應屆畢業生招聘 ——首先請您介紹一下2019年暫停招收應屆畢業生的背景。
高橋：主要有兩個原因
是優先考慮業務成長。隨著行動 國家電子郵件行銷列表 領域新業務的顯著成長，我們創建了一個系統，使我們能夠每年僱用超過 100 名員工，並專注於可以立即生效的職業中期員工。 另一個原因是人力資源組織不成熟。
當時，沒有專門負責人力資源的
執行官，新畢業生的訓練都交給了職場。為了留住新員工並提高他們的工作效率，在整個組織中培養他們的能力至關重要。 因此，我們決定任命曾擔任業務官員的土井（健太郎）擔任人力資源官員，並開始建立一個「企業家團體」的組織。
<人力資源經理土井出現的文章
扮演的角色。我們的目標是“最大限度地為業務成長提供能量” 【尼羅組織】人員評鑑制度及薪酬理念完整揭露 ——這是否意味著你能夠在三年內完成兩次挑戰？ 高橋：營運新業務「 Otokuni Car Flat Rate Karmo-kun 」的汽車產業DX業務從2020年到2021年實現了260%以上的快速成長，現有業務行銷DX業務總部也實現了持續穩定成長。
在組織方面，我們正在努力
開放我們的評估體系和薪 透過分析關鍵指標和趨勢 酬理念，創造一個培養管理者的環境，創建一個成員的培訓體系，並擴大我們的人力資源體系，我們在IT類別中取得了總體第五名的成績。 高橋仁 我們擁有每年可招募100人以上的招募團隊，以及負責入職後培訓的HRBP團隊，人力資源組織不斷向縱深發展。
此外，透過2021年啟動由宮野
先生領導的“文化設計辦公室”，我們在中長期組織和文化創作方面站穩了腳跟。 作為一群企業家，經過三年的業務成長和組織發展工作，我們相信恢復招募應屆畢業生的時機已經成熟。 <參考文章> 成長率超過30%！尼羅河數位行銷支援業務致力於數位化策略，成為為客戶獲勝的最強集團 Nile SEO Consulting 的新會員入會計畫是什麼？ 我們的目標是創造一個讓我們能夠專注於我們的業務的組織。