您是想了解自己在某个项目中所扮演的角色的个人吗？或者也许你已被任命为项目经理，并且即将获得晋升。
我们知道管理项目看起来很困难。但是一旦你掌握了基础知识并将直觉因素融入其中，那么在任何情况下你都可以领导成功的项目。
本博客为您提供项目管理的简要概述和所涉及的关键细节，以便您做出明智的决定。
让我们深入了解基础知识。
什么是项目？
一般来说，项目是为了完成特定目标而进行的一系列任务。所有项目都有界限，例如完成项目所需的时间、人员和资源。所有这些因 电报数据 素都取决于您想要实现的结果以及何时实现这些结果。
什么是项目管理？
项目管理是在预定的条件和给定的时间范围内运用方法和技能来实现目标的过程。它涉及管理人力和技术资源以 上市两年后的现状 实现项目目标。
项目管理的重要性
有效的项目管理确保项目的成功。项目经理在其中发挥着至关重要的作用，因为他们必须同时管理项目的四个基本要素。所有这些因素都是相互关联的。
- 范围——这与项目的规模、目标和要求有关。
- 资源 — 您将需要现场的人员、设备和材料。
- 时间——这涉及计算任务持续时间、其他依赖关系和关键路径，这些决定了项目的执行时间。
- 金钱——掌握成本、储备和利润。
如果没有适当的项目管理，团队就会失去方向、控制或目的。因此，这可能会导致生产力下降和风险增加。
项目管理的步骤
通常，项目管理是一个简单的五步过程，如下所示：
- 启动——确定为什么需要一个项目
- 规划——规划项目的各个方面
- 执行 – 项目启动
- 监控——观察并分析进展
- 结束——完成并审查项目
让我们更多地了解它们。
引发
项目是计划中的任务，您可以在其 广告库 中定义和指定要在开始日期、结束日期、预算、资源等参数内实现的目标。
在此阶段，您可以定义项目的范围、目标、结构、用例、约束、利益相关者、风险等。