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法是减少与生产过程不直接

以小批量或大批量购买原材料和供应品。在这种情况下,供应商会提供折扣,您还可以节省运费。但首先,请确保您有一些临时现金来支付存储库存的成本。

从事必要材料的生产。但它并不总是更便宜。提前计算所有选项。购买现成的材料可能比自己生产更有利可图。

购买更便宜的类似物。这是很多商人经常做的事。但重要的是要记住原材料的质量,以便成品不会失去其消费者特性。否则,您将得到相反的 电报数据库 效果——销售量和利润的下降。

购买更便宜的原材料

让我们考虑这样一种情况:一家 其余页面被分组为重复项 公司决定通过购买更便宜的原材料来降低生产成本。一把椅子在“材料成本”项目下的成本为 5001.8 卢布(表 2)。

表 2. 生产一单位产出的材 中国电话号码  料成本。

购买更便宜的原材料

采购部门监控原材料价格,并选择了几家条件较为优惠的供应商(见表2第7列和第8列)。更换供应商将使一把椅子的成本降低356卢布,生产全部产品的成本将减少:356*4640=1,651,840卢布。

我们来算一下成本价下降给企业带来的利润增加额:

报告期内收入=111,360,000卢布。

固定成本 = 16,850,180.04 卢布。

计划期内变动成本 = 4,640 * (10,655.94 + 4,645.80) = 71,000,073.6 卢布。

计划期间利润 = 111,360,000 – 16,850,180.04 – 71,000,073.6 = 23,509,746.36 卢布。

优化成本的另一种有效方相关且对商品、工程和服务质量没有重大影响的间接成本。

 

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