过去，内容策略涉及一根尖树枝和一块蜡板。如今，内容策略和内容策略工具多种多样。但如何选择合适的策略呢？
您可能参加了一门精彩的课程（例如，像我的一门课程）并满怀灵感回到办公室，但如果您采用的方法和方法不符合组织文化，您不妨回到蜡板。
颠覆传统线性内容创作模型的
（无论是在完成工作方面，还是在改变更广泛的组织对内容的看法和评价方式方面）。
线性模型将事实上的所有权沿着内容创建管道 国家邮箱列表 传递。例如，数字团队可能完全负责委托作家创作内容，但可能会发现他们的权力在内容审批阶段被相关主题专家 (SME) 篡夺。
新模型寻求在整个过程中（从构思和创作到部署和维护）在内容专业人员和更广泛的利益相关者（例如主题专家）之间建立共享的所有权和控制权。
我个人最喜欢的、有助于实现此目的的内容协作工具是：
核心模型
由信息架构师 Are Halland 设计，旨在将内 廣告庫 容创建者、组织负责人和主题专家 (SME) 聚集在一起，确定任何给定内容的确切焦点。
它将业务目标与客户任务结合起来，并删除不相关的内容（和不相关的操作）。因此，从一开始就有一个内容协议，而不是从经过漫长的创建/批准过程的大量内容元素开始。
最近我在美国DigitalGov网站上看到一篇关于部署Core的非常简洁的文章。
结对写作
这是基于配对编码的工作方式，涉及将 SME 与 客户保留是衡量和评估客户忠诚度的行为 容创建者配对以进行实时内容开发。他们轮流写作，而另一个人则观察并询问所采用的方法。
这对于内容审批和合规流程失控的组织来说确实很有帮助，特别是对于主题技术性较强的主题，因为中小企业可能不愿意放弃对交付方式和术语的控制。
这是一篇有关结对写作的有用文章。
内容能力研讨会
我并不是说建立这些很容易，但让组织内的每个人都了解内容以及他们可以使用的工具来创建和维护内容是值得的。我在内容团队规模较小或不存在的第三部门中很好地运用了这种方法。
研讨会将关键领域（例如准备印刷副本或如何对现有网页内容进行简单更改）分解为简单的任务，使用易于理解的视觉效果并记下“操作方法”笔记。研讨会面向整个组织的人员，而不仅仅是内容、通讯或营销领域的人员。
即使接收者没有亲身体验，他们交给内容专业人员的内容质量也会明显提高。