這就是商業計劃範本的

價值所在。此資源有助於確保您的所有基礎都得到覆蓋,以便您可以策略性地繼續前進。 3. 選擇您的產品 考慮到利基市場和策略,是時候選擇您的產品了。許多企業從推出單一產品或最少的產品集合開始。

這種方法可以讓您更輕鬆地找到立足點

從而可以從那裡擴展。使用產品組合路線圖範本可以幫助您有效地規劃產品擴展並管理產品生命週期。 當您考慮提供哪種產品時,請考慮它提供的解決方案。產品背後的「原因」是什麼?它有什麼用? 除此之外,對產品的需求進行一些研究。

您可以使用關鍵字研究工具

例如Keywords Everywhere 或Google Trends)來衡 美國電話號碼數據 量有多少人搜尋與您想要的產品相關的術語。需求預測技術在這個階段也很有幫助。 我們還建議使用亞馬遜來查看市場上還有哪些其他選擇。

查看目前可用產品的評論

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了解客戶喜歡或不喜歡什麼。負面評論有助於確定 fi 俱樂部的新贊助商 市場需求,並為您提供如何滿足這些需求的想法。 亞馬遜負評 作者提供的截圖 4. 尋找供應商 確定要銷售哪些產品後,您需要找到批發供應商來提供這些產品。

如果您打算製造自

己的產品,您將需要原料供應商。 然而,大多數探索 美國數據 電子商務的企業家最好購買已經製造的產品。 阿里巴巴是與批發供應商聯繫的最受歡迎的地方之一,因為全球有數百萬賣家。 Amazon Business 和 BigCommerce 也是受歡迎的選擇。

阿里巴巴網站截圖

(圖片來源) 在談判合約時,值得從多個供應商訂購樣品。掌握樣品可以更輕鬆地進行同類比較,而不是僅根據定價和條款做出決定。 在比較供應商時,請考慮供應鏈的實力。供應商目前可能有庫存,但必須考慮他們的原料製造和採購。

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