2001 年 2 月，17 位軟體開發專家在猶他州斯諾伯德舉行會議，討論新技術和工作流程。他們都認為傳統方法非常靜態。這就是敏捷方法論的誕生方式，其目的是優先考慮個人及其互動而不是流程、與客戶的協作以及回應變化而不是遵循計劃等。了解如何實施敏捷方法及其所有優點如下。
福布斯雜誌上一篇有趣的文章，題為“為什麼敏捷正在吞噬世界”，描述了Marc Andreessen 在2011 年如何發出警告，他是Netscape Communications Corporation 的聯合創始人，也是Mosaic（第一個具有圖形界面的Web 瀏覽器之一）的合著者。事實也是如此。以市值計算，世界上最大的公司是科技公司：亞馬遜、蘋果、Facebook、谷歌和微軟。
企業必須能夠動態適應市場需求。正如《富比士》文章所說，真正敏捷的公司是那些正在吞噬世界的公司。
什麼是敏捷方法論？
敏捷方法是一種用於開發需要速度和靈活性以適應客戶需求的專案的公式，並且始終專注於改進結果。將敏捷方法應用於公司的內部流程比看起來簡單得多，其創始人創建的 敏捷宣言中解釋了整個理念。
在敏捷方法中，產品不是事先規劃或設計的，而是基於回饋循環而發展出來的。我們按週期（稱為衝刺）工作，可能是兩到三週，在此期間每個團隊成員必須執行一系列任務。在衝刺結束時，交付進度並重新開始流程。透過這種方式，客戶逐漸收到訊息並可以設定優先順序或引入變更。
專案敏捷方法的各個階段
來源
這些系統非常適合那些在生命週期中發生變化的專案：敏捷性使我們能夠根據專案開發過程中獲得的結果來修正和更改優先順序和需求，同時透過不斷地改善客戶體驗
根據美國組織專案管理協會 (PMI) 每年編寫的最新《職業脈搏》研究，全球 79% 的組織在其專案管理流程中使用敏捷方法。
敏捷工作的好處
與傳統的專案 菲律賓電話號碼庫 開發和實施方式不同，敏捷工作的優點如下：
1. 多功能性，旨在實現目標
專案管理不是預先設定的東西，它不回應模式，而是從第一個月起就以實現真實和切實的目標為導向。
它使用入站行銷技術（吸引力行銷），但始終100% 可根據客戶的需求進行調整。
2、股權重組
在敏捷方法中，我們採用年度策略，但每季對正在執行的行動進行審查。這樣，該策略就可以根據客戶的目標進行調整。
從這個意義上來說，相對於傳統的行銷策略，行動順序也可以改變。例如：在與客戶的會議中，策略不應總是組織為審計服 各種搜尋引擎的seo推廣策略：yandex和google的比較分析 務，然後是對買方角色和內容組織的研究。例如，可能會出現這樣的情況：客戶的內容策略沒有很好地集中其 CTA（號召性用語），而首先要做的就是修改這些元素。
敏捷方法有什麼好處？
3. 透明度
敏捷方法論的另一個好處是流程100%透明，因此客 廣告庫 戶始終可以控制此服務外包。透過Scrum方法（每兩週透過 Sprint 或工作交付組織），工作方式是 100% 透明的 。
工作小組每天召開會議，分析其任務狀況、已完成的工作和尚未完成的工作。客戶可以使用這種工作方法，因此可以衡量每個操作 什麼是敏 的轉換程度。公司與客戶之間的持續互動旨在確保最終產品正是客戶想要和需要的。