对于每项首次推出的服务，根据模板打印出每位大师的信息：“服务 – 它旨在解决什么问题 – 已有超过 X 位客户使用过它（我们美容院的每一位顾客都会在我们这里做美甲） – 我们邀请您参加介绍服务。”
步骤6：创建并维护美容院行为模型
在这个阶段，可以邀请一位美容院员工培训师，直接与顾客打交道。
第六步的操作如下：
举办研讨会。
制定美容院专业人士的激励系统（激励可以是金钱的也可以是非金钱的）。
例如，您可以举办以“按照顾客喜欢的 电报筛查 方式销售”为主题的研讨会。
主持人即经理。主要任务是描 认为它基本上是相同的页面 述沙龙中的购买流程。可以问什么问题：
客户多快做出购买服务/产品 邮寄线索 的决定？
哪些因素影响它？
您如何确定哪种销售风格更适合特定客户？
哪些经验（我们的客户已经遇到的）需要加强？
在销售过程中，什么对顾客来说是最重要的（产品信息、品牌、成分、应用特点等）？
非物质激励方法的选择取决于员工的主要激励因素。这可以是：每月或每周在会议/会议上奖励最佳交叉销售员工；与经理的私人谈话；恭喜公告栏上；举办比赛。金钱激励的方式有很多种。特别值得注意的是，必须将大师的个人动机与总体动机联系起来。