你是個白痴
不要將其視為侮辱，而是將其視為事實。你可能不是，但許多其他人是。如今，在其他公司裡，都有一個混蛋老闆，他傲慢，咒罵，不表揚，需要不斷爭論，總是有權利、有最後的發言權和命令，就像“我是這裡的老闆” ，我會按照我的方式去做」。如果你有企業，你也這樣對待你的員工，那我可以100%保證你的企業不會成功。當你是個混蛋時，其他人必須盡最大努力 – 但如果你不表揚他們並批評他們的每一個錯誤，他們就沒有理由這樣做。
你不接受建議
我們都關心我們自己的自我，即使我們不承認這一點。然而，有時硬著頭皮尋求建議是值得的。因為當有人想給你建議時，通常是出於好意。他希望你變得更好，讓你的生意運作得更好，這樣一切都能向前發展。不要害怕它，至少總是試著思考它，如果它是真的怎麼辦？值得一試嗎？你最終會發現確實如此。並相信，你自己不改變的事情，它就不會改變。
你主要與金錢打交道
我同意，你做生意就是為了賺錢。這是正常的，我們沒有人需要為此感到羞恥:-)但是金錢一定不是你處理的最重要的事情。主要的應該是你的產品或服務。多專注於改進你所做的事情，成為一個更好的人，更有效率，更有生產力，更聰明。隨著這一切開始改善，你自然會賺更多的錢。你不必把錢扔到窗外，但偶爾可以隨意為 富人資料庫 你不想做的事情付費，而且你知道其他人會做得更快更好。不要只談論錢。哎呀。
每個人都會經歷這一點。在某一時刻，你所做的事情超出了你的承受能力。一開始，尤其是作為自由工作者時，你不確定自己想專注於該領域的哪一部分，所以你什麼都做。我也經歷過這樣的事情，即使到了今天，我仍然 數位轉錄對記者的好處 在努力減少服務，減少工作量。您不必是專家，但可以專注於更少的事情（該領域的同事會幫助您完成其餘的事情）。當你有很多想法時也是如此。同時啟動兩個專案可能是有意義的，但效果不如只專注於一個專案。有時，少確實是多。
與上一點相反。您正在準備一個項目，修補一個產品，但您根本無法決定接下來會發生什麼。您認為當服務突然「啟動」時，顧客會過來並想要它嗎？在過去的三年裡，我讀過幾十個關於這個主題的企業家的故事，他們之所以失敗，正是因為他們只解決了一件事情，而對其他事情嗤之以鼻。這也適用於職能型公司——老闆不能只專注於一件事，通常是一些小事（或出於無聊而無緣無故地想出瘋狂的想法），但他必須設定一個富有成效的方向，甚至解決他不想討論的點。
你沒有生產力或效率
這通常是正確的：如果你做得太多，你的效率就會很低。當你做得很少時，你就沒有生產力。不管怎樣，如果找不到理想的折 最新資料庫 衷方案，那就是錯的。你所做的事情也與此有關。我愛上了這句話，這不是你第一次在博客上讀到這句話：“忙碌並不意味著你工作高效。你可能正在做正確的事情，但它們是正確的事情嗎？ ” 。您肯定知道帕累托 80/20 法則，其中 20% 的活動將帶來 80% 的結果。如果你不做最重要的五分之一的工作，就不會有任何派。
你過度信任/不信任
每枚硬幣都有兩個側面，這枚硬幣尤其如此。不太常見的是過度自信，即你過於信任你的員工並且不進行控制。即使是自信也應該有限度，史蒂夫·喬布斯最多能夠承諾不可能的事情，因為他實現了它。但如果你不言出必行，那麼對大多數人來說，你將成為一個不值得信任的合作夥伴。相反的是誇張的不信任，這是更常見的版本。你不信任你的員工，所以你不授權，你不信任公司外部的人，所以你不外包。