风险和约束方面的所有方面
在此阶段，您将制定计划来管理按时完成项目所需的任务、里程碑、截止日期和资源。为了完成你的计划，你需要建立一条从 A 点到 B 点的路线。
履行
一旦您规划并确定了里程碑，您就可以启 电话号码库 动您的项目并完成工作了！一个项目是从项目计划的实施开始的。
监视器
跟踪项目进度至关重要。监控可帮助您管理资源、审查团队绩效、添加或修改目标以及在必要时重新规划项目。
您需要制定程序来跟踪进度。它确 我们讨厌电子邮件营销的原因 保项目顺利进行。在困难成为拖延或破坏既定项目计划的问题之前，努力控制和克服它们。
关门
一旦您实现了所有里程碑并成功完成了所有任务，就该看看项目的其他阶段了。
一个项目并不仅仅随着创造可交付成果而结束。您需要清理文书工作、重新分配资源，以及处理其他琐碎事宜。归档所有与项目相关的文档以供将来参考以及奖励团队成员的勤奋也是至关重要的。
最后，您可以进行完成后的审查，以分析已完成的工作以及可以做得更好的工作。
要了解有关项目管理的更多信息。
任务管理概述
由于项目被分解为多个任务（更小、更易于管理的部分），因此良好的项目管理需要出色的任务管理。任务是具有固定持续时间或截止日期的短期活动。
时间记录是一种有价值的工具，它可 广告库 以帮助您追踪任务所花费的时间并了解哪些任务占用了您的大部分时间。它将帮助您管理时间并顺利完成任务。
好消息是 Vtiger CRM 是一个很棒的项目管理平台。它拥有帮助您的项目成功所需的所有工具。