从终端消费者的角度来看，贝纳通品牌在 20 世纪 80 年代以中端市场价位、采用天然材料制成的色彩鲜艳的服装脱颖而出。对于那些想要通过外表展现个性的人们来说，贝纳通已经成为一种自我表达的方式。
从零售商的角度来看，贝纳通和明亮、令人难忘的广告而极具吸引力。许多零售商都渴望成为贝纳通大家庭的一部分。此外，该公司承诺能够在15天内在全球任何零售店完全更换其系列产品。
正如前文提到的
贝纳通不仅在“向上”方向扩张，也在“向下”方向扩张。尽管该公司以特许经营发展战略在市场上闻名，但以卢西亚诺·贝纳通（Luciano Benetton）为代表的公司管理层对此予以否认。据 1993 年担任贝纳通首席执行官的阿尔多·帕 WhatsApp 号码 尔米耶里 (Aldo Palmieri) 介绍，公司采取的不是特许经营方式，而是合作方式。
到 20 世纪 80 年代末，贝纳通零售连锁店仅在意大利就拥有 1,600 家分店，在其他西欧国家拥有 2,400 家分店，在美国拥有 800 家 关于哈桑诉英国案的一些思考 分店，并在远东和东欧拥有多家零售店。
希望从事贝纳通产品零售的 人工智慧文本 企业家必须按照公司的标准自行装备其店铺：购买必要的店铺设备，按照公司的标准装修店铺等。所有资本投资均由其自费进行。贝纳通仅对事情应如何进行给出指示。
例如，商店必须展示白色和绿色的贝纳通品牌标志。室内装饰也需要符合品牌的配色方案，并将带有衣服的模特放置在距离玻璃一定距离的展示柜中。贝纳通制定了产品促销和零售商加价的规则。
有最低销售量要求。禁止将未售出的产品退回给供应商。销售贝纳通服装的零售商承诺只销售贝纳通品牌的产品。这种合作关系的优势在于无需向公司支付任何费用（例如购买特许经营权时）。
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贝纳通向下扩展的销售渠道正在通过80名代理商的工作进行构建。这些人通常是零售店的所有者，同时还担任销售贝纳通品牌产品的其他零售店所有者的主管。他们的职责包括激励零售商并确保满足公司对商店风格和文化的要求。代理商还负责开设该品牌的新店。
经常出现的情况是，附近地区开设多家公司商店。贝纳通就是这样为自己投保的，如果一家门店出现损失，其他门店的销售额可以弥补其损失。这使得公司内部的竞争能够维持一定水平。但商店之间不会发生激烈的冲突，因为贝纳通公司生产约 7,000 种产品，所以相邻的门店通常会展示不同的系列。
代理商还与公司管理层讨论发布新服装系列的问题，并就价格和竞争政策提出建议。作为费用，代理商将获得运送到其控制的零售店的产品成本的 4%。此外，他们还可以通过自己的零售店赚取收入。