看起来这没什么复杂的，任何人只要愿意都可以应付所列出的责任。但事实上，整个企业的成功很大程度上取决于销售经理的资质水 银行数据 。大多数本地公司在工作中采用以下方案。消费者通过社交网络上的横幅广告被吸引到销售渠道。通过点击广告，用户将被带到公司的页面，联系 Direct 中的经理，了解费用，
设定交货日期，转账并收到货物。为了实施该计划，公司需要几名员工：
业务分析师将负责规划销售渠道。他的职责包括研究竞争对手的工作方案，确定吸引一个客户的成本，考虑所有选择并提出让消费者参与消费过程的最佳方式。
在社交网络上设置广告的责任 在分析业务流程与现行标准的 落在了CPA经理的肩上。他负责与产品推广有关的所有问题：活动的开发、启动和调整。
SMM专家负责填写社交媒体账户。他负责定期更新个人资料，添加新帖子、照片、故事，进行调查等。
销售经理向客户告知价格 全部 100 ，说明产品的优势及其与竞争对手产品的优势差异，并组织销售和交付。
这就是理想的责任分配。但大多数情况下，中小型企业被迫仅雇用一名员工，该员工不仅负责列出的所有职能，还负责与组织销售相关的许多其他职能。一名经理就可以进行电话营销、订购广告横幅和展台、为客户送货，甚至负责办公室的清洁。事实上，在小公司中，销售部门的员工就是万能兵，能够解决任何问题，并且实际上在很多事情上可以替代企业主。
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乍一看，这个职位没什么吸引力：你必须做很多事情，同时还要无情地浪费你的精力来应对不称职的客户和苛刻的管理层。然而，另一方面也存在着一个很大的优势，得益于此，销售经理职位的申请人数不会枯竭 – 没有工资上限，这是一个通过工作获得丰厚报酬的真正机会。此类员工的工资通常等于最低工资，其他均为销售额的百分比。一位雄心勃勃、积极进取的经理每月的收入是合同最低工资的很多倍。
最后，销售人员给企业提供了真金白银。每个专家对公司来说都很重要，但他们中的大多数会间接影响利润的产生。是的，产品必须精心生产、包装、运送，而这些过程背后都有人负责。但销售人员要确保他们的劳动转化为消费者的现金流。这些专业人员的技能、意愿和勤奋决定了货物是否会被搁置在仓库中，还是会被积极地分发给客户。