為什麼你生意不成功

你是個白痴
不要將其視為侮辱,而是將其視為事實。你可能不是,但許多其他人是。如今,在其他公司裡,都有一個混蛋老闆,他傲慢,咒罵,不表揚,需要不斷爭論,總是有權利、有最後的發言權和命令,就像“我是這裡的老闆” ,我會按照我的方式去做」。如果你有企業,你也這樣對待你的員工,那我可以100%保證你的企業不會成功。當你是個混蛋時,其他人必須盡最大努力 – 但如果你不表揚他們並批評他們的每一個錯誤,他們就沒有理由這樣做。

你不接受建議
我們都關心我們自己的自我,即使我們不承認這一點。然而,有時硬著頭皮尋求建議是值得的。因為當有人想給你建議時,通常是出於好意。他希望你變得更好,讓你的生意運作得更好,這樣一切都能向前發展。不要害怕它,至少總是試著思考它,如果它是真的怎麼辦?值得一試嗎?你最終會發現確實如此。並相信,你自己不改變的事情,它就不會改變。

你主要與金錢打交道

我同意,你做生意就是為了賺錢。這是正常的,我們沒有人需要為此感到羞恥:-)但是金錢一定不是你處理的最重要的事情。主要的應該是你的產品或服務。多專注於改進你所做的事情,成為一個更好的人,更有效率,更有生產力,更聰明。隨著這一切開始改善,你自然會賺更多的錢。你不必把錢扔到窗外,但偶爾可以隨意為 富人資料庫 你不想做的事情付費,而且你知道其他人會做得更快更好。不要只談論錢。哎呀。

特殊數據

每個人都會經歷這一點。在某一時刻,你所做的事情超出了你的承受能力。一開始,尤其是作為自由工作者時,你不確定自己想專注於該領域的哪一部分,所以你什麼都做。我也經歷過這樣的事情,即使到了今天,我仍然 數位轉錄對記者的好處 在努力減少服務,減少工作量。您不必是專家,但可以專注於更少的事情(該領域的同事會幫助您完成其餘的事情)。當你有很多想法時也是如此。同時啟動兩個專案可能是有意義的,但效果不如只專注於一個專案。有時,少確實是多。

與上一點相反。您正在準備一個項目,修補一個產品,但您根本無法決定接下來會發生什麼。您認為當服務突然「啟動」時,顧客會過來並想要它嗎?在過去的三年裡,我讀過幾十個關於這個主題的企業家的故事,他們之所以失敗,正是因為他們只解決了一件事情,而對其他事情嗤之以鼻。這也適用於職能型公司——老闆不能只專注於一件事,通常是一些小事(或出於無聊而無緣無故地想出瘋狂的想法),但他必須設定一個富有成效的方向,甚至解決他不想討論的點。

你沒有生產力或效率

這通常是正確的:如果你做得太多,你的效率就會很低。當你做得很少時,你就沒有生產力。不管怎樣,如果找不到理想的折 最新資料庫 衷方案,那就是錯的。你所做的事情也與此有關。我愛上了這句話,這不是你第一次在博客上讀到這句話:“忙碌並不意味著你工作高效。你可能正在做正確的事情,但它們是正確的事情嗎? ” 。您肯定知道帕累托 80/20 法則,其中 20% 的活動將帶來 80% 的結果。如果你不做最重要的五分之一的工作,就不會有任何派。

你過度信任/不信任
每枚硬幣都有兩個側面,這枚硬幣尤其如此。不太常見的是過度自信,即你過於信任你的員工並且不進行控制。即使是自信也應該有限度,史蒂夫·喬布斯最多能夠承諾不可能的事情,因為他實現了它。但如果你不言出必行,那麼對大多數人來說,你將成為一個不值得信任的合作夥伴。相反的是誇張的不信任,這是更常見的版本。你不信任你的員工,所以你不授權,你不信任公司外部的人,所以你不外包。

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